Leistungen

Meine Leistungen im Überblick

Ihr kompetenter Sparringspartner – schnell, pragmatisch, lösungsorientiert.

Interimistischer Personalleiter – loyal, empathisch, authentisch.

Betriebsratsmanagement – offen, fair, mediatorisch.

Strukturierung des Personalbereichs – serviceorientiert, zweckmäßig, effizient.

Prozessoptimierung in HR – standardisiert, digitalisiert, mitarbeiterorientiert.

Leitbild – formuliert, stimmig, mit Leben gefüllt.

Employer Branding – wirkungsvoll, einzigartig, attraktiv.

Personalmarketing – zielgruppenorientiert, kreativ, preiswert.

Bewerberauswahl – persönlich, mit Tiefgang, außergewöhnlich.

Einarbeitung und Integration – maßgeschneidert, kompetent, integrativ.

Personal- und Führungskräfteentwicklung – individuell, systematisch, nachhaltig.

Trennungsmanagement – konsequent, kostenbewußt, wertschätzend.

Die Leistungen im Überblick

Meine Leistungen im Einzelnen

Ihr kompetenter Sparringspartner

Empfinden Sie Führung manchmal als viel zu zeitaufwendig und anstrengend oder sogar lästig? Wären Sie froh, ein aktues Problem schnell, gezielt und individuell lösen zu können?

Sie werden sehen: Sie sparen Zeit, Nerven und nicht zuletzt Geld. Im Ergebnis werden Sie mehr Freude an Ihrer Arbeit haben.

Probieren Sie es einfach aus und lassen Sie uns Ihren Führungsalltag gemeinsam gestalten.


Interimistischer Personalleiter

Als Führungskraft agiere ich loyal, authentisch sowie durchsetzungs- und entscheidungsstark.

Meine Mitarbeiter fördere und fordere ich auf Basis meiner inneren wertschätzenden Haltung.

Wichtig ist mir, Commitment zu erzeugen zu vertrauen, zu delegieren und meine Mitarbeiter individuell zu coachen.


Betriebsrats- management

Ein gutes Verhältnis mit dem Betriebsrat ist nahezu unbezahlbar.

Mein Selbstverständnis ist, Betriebsrat und Gewerkschaften offen und fair auf Augenhöhe zu begegnen.

So lassen sich auch auf den ersten Blick ausweglose Situationen in Verhandlungen zum Wohle aller Beteiligten lösen.

Strukturierung
des Personalbereichs

Viele Personalbereiche sind chronisch überlastet, ersticken im operativen Alltag. So bleibt oft nur wenig Zeit für strategische Aufgaben.

Daher ist es wichtig, die Struktur des Personalbereiches laufend zu hinterfragen und zu optimieren.

Das Ziel muss ein effizienter, zweckmäßiger und serviceorientierter Personalbereich sein, so dass dieser dann auch seiner strategischen Rolle gerecht werden kann.

Prozessoptimierung
in HR

Über 20 Jahre in der Automobil-Zuliefererindustrie haben mich gelehrt: Auch eine effiziente und kostenbewusste Personalarbeit kann erstklassig sein.

Immer wiederkehrende Prozesse sollten so weit irgend möglich optimiert, standardisiert und digitalisiert sein.

Die eigentliche Kunst dabei ist, den Mitarbeiter mit seinen individuellen Bedürfnissen nicht zu vergessen.

Leitbild

Ein Leitbild ist wichtig. Es gibt Ihren Kunden und vor allem auch Ihren Mitarbeitern Orientierung.

Gemeinsam können wir eine Mission und Vision formulieren, die Ihre Unternehmenskultur und Ihre Firmengrundsätze widerspiegeln wird.

Darüberhinaus entwickle ich Strategien, damit das entworfene Leitbild im Alltag auch gelebt wird.

Employer Branding

Ziel ist es, sehr gute Mitarbeiter einzustellen und langfristig an das Unternehmen zu binden.

Unabdingbar dafür ist, dass Sie sich als attraktiver Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt darstellen und sich von anderen Arbeitgebern unterscheiden und positiv abheben.

In Zusammenarbeit mit Ihnen werden Charakteristika erkannt und attraktiv dargestellt, die Sie als Arbeitgeber einzigartig machen. 


Personalmarketing

Auf Basis eines gelungenen Employer Brandings gilt es ein umfassendes Personalmarketingkonzept zu erstellen.

Daher analysiere ich mit Ihnen Ihre Zielgruppen,
stimme mit Ihnen passende Maßnahmen ab und begleite sie bei der Umsetzung.

Excellentes Personalmarketing muss kreativ sein, das heißt auch mit vorhanden Mitteln Bemerkenswertes zu schaffen. Gerne berichte ich Ihnen von eigens konzipierten Beispielen.

Bewerberauswahl

Fehlbesetzungen sind teuer, sehr teuer.

Aufgrund meines sehr außergewöhnlichen und indviduellen Bewerbergesprächs mit überraschendem Tiefgang erfahren Sie so viel über die Persönlichkeit des Bewerbers, so dass Sie zumindest von dieser Seite her quasi kein Risiko (mehr) eingehen.

Einarbeitung und Integration

Ein neuer Mitarbeiter sollte spüren, dass man sich auf ihn freut bzw. gefreut hat.

Seine Einarbeitung sollte nicht nur fachlich erfolgen, sondern auch die menschliche Integration ist mindestens ebenso wichtig.

Ein in sich geschlossenes Onboarding-Programm ist hierfür unerlässlich. Dies gilt übrigens auch für versetzte oder zurückkehrende Mitarbeiter.

Personal- / Führungs-kräfteentwicklung

Die Qualität Ihrer Mitarbeiter und insbesondere Ihrer Führungskräfte ist der entscheidende Unterschied zu Ihren Wettbewerbern.

Eine bedarfsgerechte, individuelle sowie nachhaltige Personal- und Führungskräfteentwicklung leistet hierzu einen wertvollen Beitrag.

Vom Konzept bis hin zur Umsetzung begleite ich Sie gerne.


Trennungs-
management

Dauerhafte Fehlbesetzungen kosten nicht nur viel Geld, sondern haben meist auch einen demotivierenden Effekt auf andere Mitarbeiter.

Daher ist konsequentes Trennungsmanagement unabdingbar. Und nicht jede Trennung muss gleich sehr teuer werden.

Jeder ehemalige Mitarbeiter, auch der Rentner, ist ein Botschafter des Unternehmens. Entsprechend wertschätzend sollte man mit den künftigen Ehemaligen umgehen.
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